Интегрированная система менеджмента

Под интегрированной системой менеджмента или ИСМ подразумевается совокупность двух и больше отдельных систем менеджмента, работающих как одно целое. Многие компании внедряют интегрированную систему менеджмента для повышения уровня конкурентоспособности, выхода на новый рынок, завоевания доверия партнеров.

Наиболее распространенными составляющими выступают СМК согласно ГОСТ Р ИСО 14001, также система управления охраной труда по ГОСТ 12.0.230-2007 (OHSAS 18001) и другие подобные системы.

Необходимость применения интегрированной системы менеджмента

Многие российские компании стремящиеся составить конкуренцию западным организациям проходят сертификацию на соответствием тем стандартам, которые действуют в Российской Федерации и за рубежом.

Интегрированная система менеджмента способна обеспечить согласованность действий внутри предприятия. ИСМ отвечающая требованиям нескольких международных стандартов позволяет компании стабильно развиваться.

Сертификация интегрированной системы менеджмента гармонично объединяет преимущества входящих в ее состав систем менеджмента. Позволяет выполнять требования касательно повышения уровня качества, безопасности, соблюдения норм экологии.

Что собой представляет ИСМ

Интегрированная система менеджмента- это часть системы общего менеджмента, которая отвечает требованиям двух и больше международных стандартов, функционирует как единое целое. ИСМ не имеет идентичных характеристик, как система общего менеджмента, так как не затрагивает вопросы инвестиционного менеджмента, ценных бумаг и тому подобного.

Внедрение интегрированной системы менеджмента позволяет решить проблемы возникающие при последовательном, параллельном внедрении двух и более стандартов, а именно:

• запутанность взаимосвязи между системами управления экологией, качеством, здоровьем, профессиональной безопасностью;
• дублирование документов, процессов, функций, должностей отдельных подразделений или филиалов;
• продолжительность внедрении группы стандартов;
• сложность восприятия СМ руководством предприятия, приводящая к низкой эффективности планирования, управления, контроля;
• при независимом внедрении отдельных стандартов присутствует большая потребность в ресурсах и трудоемкость.

Поэтому применение интегрированной системы менеджмента в некоторых случая является более эффективным решением.

Построение системы менеджмента

Создание интегрированной системы менеджмента основывается на принципах, которые установлены и используются в международных системах менеджмента. В качестве базовых применяются системный и базовый подход, лидерство руководителя компании, постоянное улучшение условий производства, вовлечение в процесс сотрудников. Реализация подобных принципов дает возможность обеспечить интегрирование стандартов в единый комплекс.

Принципы системного и процессного подхода реализовываются способом создания целостной модели процессов интегрированной системы менеджмента с учетом соблюдения требований для выбранных стандартов.

Построение модели осуществляется с применением методов IDEF0, позволяющих достаточно детально описать требования выдвигаемые к ИСМ, оставляющих при этом возможность дальнейшего осуществления декомпозиции.

Что позволяет качественно произвести адаптацию универсальной модели интегрированной системы менеджмента почти в каждой компании. Стоит отметить, что методология IDEF0 была принята Государственным стандартом Российской Федерации в документе “РД IDEF0-2000 Методология функционального моделирования”. В котором обозначена семантика нотации  IDEF0, методика и правила структурированного описания процессов.